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弘扬劳模工匠精神激发降本增效动能 不断深化群众性技术创新工作
来源:本站  2021-09-08  作者:   点击量:

【摘要】习近平总书记指出:“要建设一支知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”社会主义是干出来的,新时代更是干出来的,在走进新时代中国发展的新阶段后,创新的意义更加突出,潜移默化中改变着传统产业,提高生产效率,降低能源消耗,建设环境污染,解决发展不平衡不充分的一些突出问题,不断丰富着中国制造,加深了智能化建设内涵。近年来,随着科技化、智能化不断发展,化工企业在浪潮中涌动,甲醇分公司仪表车间以解决生产过程中的重点、难点问题为切入点,以身边的劳模工匠为先锋,引导员工牢固树立“省下的就是赚来的”成本观,变“工作岗位”为“经营岗位”,解决了影响装置平稳运行的拦路虎,激发起广大干部职工在创新创造上的热情,在群众经济技术创新中取得良好的经济效益和安全效益。

【关键词】三基管理 班组建设PDCA 管理网络平台

一、关于群众性技术创新管理的现场调查及探讨

宁夏煤业有限责任公司甲醇分公司是宁东能源化工基地第一个建设第一个投产运营的煤化工企业,承担着两套甲醇、一套聚甲醛装置安全生产的重任,在2004 年筹建,2007 年投产以来,甲醇人不断进取,不断探索,实现安全生产连续运行和三年一大修的安全生产目标。在科技日新月异发展的今天,智能化工厂的创建时不我待,而随着时间的变革,装置的老化、人员的变化、设备的陈旧,却成了安全生产维护中的一个又一个拦路虎,为了让车间永远保持强劲的动力和活力,车间立足岗位创新创效,要求全体职工勇当创新路上的攀登者、行动者、创造者,要有拥有追求卓越的创新精神、精益求精的工匠精神、爱岗敬业的职业精神、工艺至上的服务精神、协作共进的团队精神,在传承的基础上去创新,在思维的高度上去创新,不断比学赶超,克服卡脖子的技术难题,增强车间战斗力,分析制约创新发展的几个因素,归纳总结如下:

(一)装置仪表老化多、现场技改存在风险“护岗难”。作为工艺操作的“眼睛”,仪表的精确灵敏,系统的完善可靠与装置高效能、低成本稳定运行、进而实现黑屏操作息息相关,随着时间的推移,老厂区装置老化问题日益突出,现场大部分仪表的使用寿命到了年限,仪表维护中的新旧问题不断展现,多点连带的难题时而发生,仪表维护的工作量同期相比三年前约增加了14.5%,对仪表的日常维护带来了极大的考验。

(二)新职工占比大,且装置运行稳定实操培训机会少人员培养慢“上岗难”。甲醇分公司仪表车间成立于2005 年,从最初的50 余人,不断发展壮大,目前车间共计95 人,担负着三套装置仪表维稳任务,根据宁煤公司人才招用制度的不断变化,进入车间的新职工占比大, 且仪表专业人才较少,大部分职工虽对化工安全、仪表知识有初步认识,但入公司后装置比较稳定,动手机会较少,不能够很好的将理论知识与实践操作有效结合在一起,在面对复杂多样的仪表维护工作时,无法快速独当一面进行检维修工作,车间需花大量人力、时间进行培养,独立上岗完成检修任务存在着一定的安全风险,造成了车间管理上的一些难题。

(三)人员构成断层,且随着后期项目投用新员工置换占比拉大“顶岗难”。随着烯烃、煤制油项目的陆续投产运行,车间大部分老职工被划转进入了新的项目,车间有着检修经验的职工逐步减少,对“师带徒”、“老带新”活动开展有着一定的影响,人才的流失导致结构发生了断层现象,部分专业仪表的维护人员骤减,新职工因基础仪表知识不扎实,不能够胜任专业仪表的维护工作,突出表现在系统仪表维护和分析仪表维护两个专业上,遇到装置应急检修的情况,部分老职工连续坚守在岗位,常常遇到“顶岗难”的难题,造成了老职工承受着精神和工作两方面压力。

(四)车间长期按专业分班管理培养技能单一“调岗难”。自建立仪表车间以来,车间按照系统仪表、分析仪表、阀门维护及日常仪表维护组建了7 个检维修班组,长期按照专业分班管理导致了车间人员只熟知自己班组界区维护内的仪表操作技能,维护技能单一,不能够将系统、分析及现场仪表故障及检修方法融会贯通,当其他班组人员骤减时,无法快速调动来满足应急需要,久而久之人员减少后调岗成为了难题之一。

(五)控制系统复杂,现场仪表多样,高级工占比低一岗多能人才少“通岗难”。仪表车间是一支年轻的队伍,平均年龄28 岁,其中现有化工仪表工高级技师2 人、技师3 人,高级工17人,中级工31 人,初级工31 人,高级技师占比较低。仪表车间维护甲醇分公司三套装置的大脑运行系统,它不断通过“神经”向现场仪表下达着指令,而三套装置的“大脑”系统却不尽相同,一套甲醇装置采用的是霍尼韦尔的TPS 系统,二套甲醇装置采用的是霍尼韦尔的PKS 系统,聚甲醛装置采用的是FOXBOROIASERIES 系统,三套系统有着不同的程序编码,需要操作人员用不同的方法进行维护,同时现场有着5 千多个维护点,操作人员要根据物位、压力、温度、流量等不同分类对其进行检查更换,面对着控制系统复杂,现场仪表多样,一岗多能人才较少,在日常值班维护中,对其他界区的维护技能掌握略少,不能够及时准确的对其进行判断,造成检修工作造成了延误,服务工艺的工作中常常处于被动局面。

二、突出三个注重,增强群众性技术创新的针对性

从职工中发现问题,从职工中找出问题,到职工中解决问题,车间立足岗位树立“人人皆可创新”的理念,力争改变现状,从小发明、小创造、小点子、小改变为突破口,在职工队伍中找到好建议、好点子,发现绝技绝活,以“技术一流、技能一流、维护一流”为目标,秉承更稳、更准、更灵敏的创新理念,追求团结、求实、开拓、进取的工作精神,不断进行技术创新,让职工间传递最新技术信息,分享技术开发和研究中的技术成果,最终实现“激发员工创新潜力,投身创新实践”的目的。

(一)注重切入点和突破点。注重切入点就是把安全、生产、经营、管理上的难点作为职工群众建言献策、创新创效活动的重点,明确了以生产现场为重点,把问题点作为改进点,把改进点作为创新点,引导职工自主、自发、自觉在技术创新、管理创新方面想点子、找办法、出效益。注重突破点就是在工作中找出不同时期、不同阶段需要重点突破的点和面,发动广大干部职工人人提建议、个个献计策。主要从三个方面明确了建言献策、创新创效活动的突破点:一是明确围绕度危机、降成本、增效益开展建言献策活动是当务之急。为此专门制定了关于开展“职工经济技术创新”活动的实施方案,从内容、流程等方面进行了具体规定;二是明确了围绕现场安全质量管理开展建言献策活动是长线工作。安全是车间工作的主题和主线。车间把建言献策的镜头聚焦于安全管理上,围绕“安全生产责任落实年”的定位,结合安康杯竞赛,在全体会员中深入开展了“合理化建议”征集活动。近两年来,共征集各类有价值的合理化建议120 余条;三是明确了围绕提高智能化科技水平开展建言献策活动是坚持方向,在建言献策的实际工作中,一直锁定如何提升科技创新水平、增强自主创新能力重点展开。

(二)注重广泛性。一是注重参与人员的广泛性。车间干部职工是建言献策创新创效工作取之不竭的力量之源。因此,车间注重全员、全岗位、全流程的建言献策、创新创效;二是注重活动领域的广泛性。实行“广撒网、广播种”的策略,不仅突出安全、经营、技术,围绕“查处隐患、创新管理、节能减排、生态低碳”等重点内容开展活动,而且把日常管理中的小、偏、盲点和容易忽视的工作、领域作为建言献策、创新创效的重点,既解决系统“大问题”,也解决节点“小问题”,不一条腿走路。三是注重活动载体的广泛性。为提升职工创新技能,车间建立了调节阀仿真实训平台、现场常规仪表仿真实训平台、系统维护仿真实训平台等功能区, 接近真实的建造了仿真实训平台,为广大员工搭建起了学习交流、技术攻关、技能提升、职业晋级、人才成长的平台,成为了仪表车间解决仪表维护技术难题的“攻关站”,人才培养的“练兵场”,推动技术创新的“孵化器”。并利用仿真实训进行新员工岗位练兵、技术推广和实操演练等工作,全面提升了全员技能水平,夯实了安全根基。

(三)注重规范性。建言献策活动具有长期性、长效性的特点,不能抓抓停停,时紧时松。在具体工作中,车间主动整合各类资源,发挥协同效应,从领导、技术员、班组三个层级建立了自上而下的活动组织体系,成立了建言献策、创新创效工作领导小组,形成了党政工团联手、分头落实、统一管理的活动机制和工作合力,对建言献策项目及群众性技术创新成果实施流程管控,制订攻关计划,确保任务、时间、人员、进度“四落实”。坚持开展“五个一”活动,即动员职工立足岗位掌握一种新技术、提出一项新建议、创造一个新成果、推广一种新工艺、刷新一项新纪录,调动起职工的创新热情,激发创新因子,让职工在浓郁的氛围中爱创新、敢创新、想创新、能创新。

三、抓实三个强化,增强群众性技术创新的实效性

(一)强化成果转化。“金点子”固然越多越好,能结出“金果子”的金点子,才更有生命力。该车间一手抓好“创意”收集,一手紧抓加快成果的转化速度,力求在创新中达到最佳创效收益,几年来共征集合理化建议582 条,采纳实施408 条。在自治区60 大庆的科技展中, 由仪表车间职工研发的化工有限空间无线实时监控检测报警器荣耀参展,同年此项目也荣获了宁夏煤业公司群众技术创新一等奖,主创人员通过技术手段,改变原有在有限空间内检测模式,降低有限空间作业的危险系数,通过四合一检测模块、无线摄像模块、检测模块、云台模块等实现对有限空间实时监测目的,同时不断在原有基础上进行的改进,通过了通过TCP/IP 协议,将监控结果同步传送至办公网,不依赖于第三方通讯公司的组网情况,仅通过企业办公网即可同步在中控室、办公室对有限空间作业做到实时监控,产品成本仅不到一万元。市场上同类型的解决方案中,多采用有线传输或4G 信号传输,受限于第三方通讯公司的无线组网情况和有限空间的实际作业情况,不满足现场的实际使用需求,且一台价格约五万元;同比每台节省资金四万余元,为安全检维修作业加厚了保护网。目前产品已成型,正在申请专利中,为了更好的投用到生产中,为甲醇分公司9 个车间各制作了一台报警仪,不仅运用到了有限空间作业中,也为其他检维修作业提供了安全保障。

(二)强化正面激励。该车间注重激发和保护广大员工参与建言的积极性、投身献策的主动性。群众性技术创新活动开展以来,切实推进“工匠精神”落地,在车间内部营造了良好的技术创新氛围,根据公司1035 创新团队建设要求,由一名带头人,带动三名技术骨干,发展了5 名积极分子,同时把技术广安与积极分子分别分布在三个班组中,发挥模范带头作用,引导更多青年职工加入到创新创效的行列中来。开展了“凝聚星火力量共创美好未来” 经济技术创新活动,充分调动广大职工参与经济技术创新活动的积极性,提升职工创新能力;开展了“我为生产献一计 立足岗位做贡献”合理化建议征集活动,引导广大职工,立足岗位实际,积极建言献策,增强职工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识,进一步提升职工创新创效能力,推动车间经济技术创新工作开展。对获得集团公司以上表彰的优秀成果,实行主创冠名制、挂牌使用制,让积极建言献策、善于创新创效的同志有荣誉、有待遇、有前途,有事业出彩的机会。多年的努力下,车间被评选为宁夏煤业优秀区队,车间主任朱建忠荣获煤炭行业技能大师的称号,职工王启智荣获宁夏煤业公司工匠称号,车间主流创新工作室被授予了创新“工匠”工作室称号。同时,充分发挥各种宣传载体的作用,宣传先进典型和带头人物,不断拓展宣传的深度和广度,扩大活动的效果和影响。

(三)强化岗位成才。近年来,车间持续深化建言献策创新创效活动,既激发了广大职工学习的积极性和自觉性,催生了职工的创造潜力和创新热情,又反过来推动建言献策创新创效活动质量的提升。车间深入了解职工技能现状,因材施教,找到突破点,为职工定目标、引路子、定调子、搭台子,让职工明确技能人才和技术人才两条成长线路,制定梯度培训计划, 强化创新能力培训,坚持积分促学、以考促学、以赛促学,推广“一对一”结对子、“手把手”教技能方法,深入开展“素质登高”工程和业务学习、“菜单式”培训、岗位练兵、技术比武活动, 努力培养生产骨干,打造具备敏锐洞察力、准确判断力、排障执行力、超强创造力、专业竞争力的“岗岗通”复合型仪表操作人才。

多年来,仪表车间群众性技术创新创效工作在实践中取得了一定的成效,解决了解决了现场中一些制约安全、生产、经营、管理的“瓶颈”问题,不断提高了职工的技能水平,创新管理推动了车间向好发展,节能减排,降本增效的作业体现在班组、岗位。车间先后完成了成果六十余项,合成一、空分装置系统控制黑屏操作、降低锅炉炉膛高温热偶维护成本等11 个项目荣获宁夏煤业公司群众性技术创新奖励,延长气化炉热电偶使用寿命、提高硫回收火检的稳定性等18 个项目荣获甲醇分公司群众性技术创新奖励。

梦想的花朵,需要用汗水浇灌;美好的生活,需要靠双手创造。社会主义是干出来的, 新时代也是干出来的,习总书记说:“当代工人不仅要有力量,还要有智慧,有技术,能发明,会创新,以实际行动奏响时代主旋律!”仪表车间全体职工必将务实苦干、开拓创新,大力弘扬劳模和工匠精神,持续发力,久久为功,做好安全生产线上的助力军,唱响劳动光荣、创造伟大的时代主旋律,激励广大职工创新共发展,同心破万难,争做“召之则来,来之能战”的仪表人。(李 伟 姚 迪)

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